8月24日，鼎日昌集團公司召開2023年中工作會議，總結上半年工作，對標年度任務和標桿，總結工作中的問題和不足，分析當前面臨的形勢和任務，對下半年的重點工作進行部署。

　　集團公司董事長李站杰發表講話、工程事業部經理李星磊、副經理翟福昂對下半年安裝主業工作進行布置安排。集團公司財務總監孫改鋒對上半年經營情況和下半年各單位任務目標進行下達。集團公司黃怡春、郝杰、韓玉峰、武賜龍、王福朝參與會議。

參會人員

　　今年以來，面對復雜嚴峻的市場形勢和經營形勢，鼎日昌公司積極推進各項工作，取得了顯著的成果。集團化管理第 一階段初步成熟，集團公司發展形成了以企劃做戰略引領、以企管做執行推動，以人資解決人才資源動能和管理效率，以資本中心解決資金效率與管理受控，以研發解決新產業探索和孵化，以工程單位做經濟業務快速發展的系統整體支撐。

　　目前鼎日昌公司的發展戰略已經制定，管理體系基本完善，發展條件基本成熟，兄弟們士氣飽滿，正在為下一階段發展全力沖刺。

集團公司董事長   李站杰

　　李董事長強調，當前，干部引領作用發揮與公司集團化發展需需求還有差距、生產經營能力與增效降耗要求還有差距、管理水平與管理效能提升還有差距、風險防范化解與安全發展需要還有差距。各單位、各部門要高度重視，認真研究，解決好制約集團可持續高質量發展的瓶頸問題。

　　就貫徹落實好集團公司年中工作會議精神，做好下半年重點工作，李總提出以下要求：

　　一、強化集團戰略規劃及執行管理

　　集團公司的定位是集團化管理和新產業投資孵化平臺。目標是建設核心產業、增長產業、并培育種子產業。集團公司必須要用好組織績效這個抓手，將整體戰略貫徹落實到子公司的公司、部門、崗位層面,較大程度保障公司戰略目標的有序分解與有效執行。

　　二、加強公司級人力資源管理工作

　　一是做好管理班子試崗和培訓工作；二是加強戰略型人力資源管理；三是加強人才池建設：通過人才池管理理念，加強企業人才培養、以此為模板制定培訓中心和人才池管理工作。

　　三、深化集團公司對子公司的管理

　　根據公司產權結構，設計集團公司的職能管控。涉及到的具體權責界面問題，要明確集團總部與子公司的管控權限的分配，該授權的授權、該集權的集權，要有明確的權責劃分，并且根據子公司的發展狀況進行動態調整，在確保集團一盤棋的基礎上給子公司解綁，。

　　四、加大工程市場開拓力度

　　在工程業務上，我們需要緊盯市場開發，做好新市場、新客戶開發和老客戶維護。加快戰略性新市場開發，加快國際化發展速度。

　　五、加強工程項目管理

　　一是要全力推進工程項目全流程管理。二是要精細成本管控，確保經營效益持續向好。三是要強化運行質量，提高項目管控水平。

　　六、加強經營風險管理

　　集團及各公司在今后的一段時間內，務必要夯實發展基礎，集團及各公司將以管理創新為抓手，以制度建設與制度執行為核心，練內功、講規矩、守秩序、增效益、聚人才、謀發展。

　　七、加強企業管理，提升管理水平

　　相關部門做好體系建設，為批量復制人才做準備，為公司的發展奠定堅實的基礎。企管部繼續強化“監理法控制”及部門負責檢察，人資部加強季度OKR管理。

　　八、加強員工培訓，提升團隊綜合素質

　　把培訓作為集團公司一項戰略任務來抓，納入集團公司級重要日程，堅持“加強領導、強化培訓、嚴格管理、注重實效”的培訓原則，以提高員工綜合素質為重點，注重培訓制度建設，積極探索培訓管理。

　　工作會上李總強調，各單位、各部門要超前準備，把落實集團公司2023年下半年任務目與轉型工作相結合，細化優化下半年工作部署，堅決完成全年各項目標任務，爭創更好的經營業績，推動主業發展開拓更好局面，邁上更高臺階。下半年要統籌編好明年各項工作計劃，超前謀劃力爭早部署、早實施、早見效，爭取工作主動權。

工程事業部經理、鼎大安裝公司總經理   李星磊

　　李星磊總經理要求，深入落實公司2023年度的經濟指標和發展任務，動員全體干部和員工加強培訓學習、提高能力、緊盯目標、強化管理，聚焦主業、聚焦創業、聚焦國際化發展、聚焦集團管理，全力以赴完成全年任務目標。

工程事業部副經理、鼎大安裝公司副總經理   翟福昂

　　翟福昂總經理要求：各部門明晰思路，完善措施，壓實責任，把會議精神轉化為推動工程事業部高質量發展的實招硬招，以釘釘子精神抓好各項措施的落實落地。

集團公司財務總監   孫改鋒

　　孫改鋒總監強調：各部門要深化貫徹阿米巴經營，獨立經營、自負盈虧，做好全流程的資金控制和成本控制，以奮斗者為榮，上下一盤棋，為全年度目標達成而奮斗。

　　鼎日昌集團辦公室